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从工程︾建设合规、安全、质量、进度、投资五大要素出发」，构建智能化的项目管理体系，覆盖项目前期、初步设计、施工准备、工程施工、完工交接、竣工验收全█过程，实现工程建设项目精细化管理，达到智能建造目标。
设计〖协同优化
变革设计审查模式，实现三维协同设计及施工图在线审查与记载，降低工◣期延滞与计划外成本投入。
全业务流管控
采用“电子签章+流程化管∴控”，保障元数据利用真实可靠，解决审批繁√琐问题，减少资料收集时间。
现场态※势感知
精细沙盘★管理，虚拟■现实同步建设，通过可视化场景直观掌控施工信息，实现“不去现场，更懂现场”。
智能辅助决策
利用建设期数据资源为项目全生命周期提供数据基础，通过多项目积累形成科学认知，辅助管◎理决策。
合规管理
根据项目资料合规管理要求，制定资料管理标准流程，把合规程序作为项目开展的前置条件，通过流程化管理，确◥保各项合规资料手续按期录入完成并入库。
安全管控
基于线上安全管控体系，构建“全员、全面、全过程、全天候”的管理体系，杜绝“以罚代管”，实现工程现场风险、隐患、人员、机具、事故、记录的全方位跟踪，逐步养成“被动接受”到“主动预防”的安全管理习惯。
质量管理
在线协同审查工程施工图设计，提高设计质量；基于物资二维码全流程跟踪体系，提升物资质量管控水平；施工数据准确完整入库并统计分析，辅助工程质量管理。
进度管理
细化施工进度计划管理，通过工程数据采集反馈工程施工ξ 进度，按照工序采集竣工验收所要求的施工过程记录及可视化证据。
投资控制
实现工程数据标准化、结构化、线上化，提升数据的准确性、及时性，将数据采集、汇总、审签效率提升50%以上，实现工程数据的统计、查询、分析，并支撑工程结算应用。
数字移交
数据采集标准化、前置化，实现过程数据结构化（标签化），构建数据关联逻辑，建立以〒工厂（工地）对象为核心的模型、数据、文档的交∏付体系，进而成为运营期数字基座。
某区气藏试↙采地面建设工程，全面采用工程施工数字化移交管理，打造基建工程的数字化孪生体，构建多种数据采集渠道，保证工程数据的完整、真实、准确入库，通过数据治理、可视化呈现、流程化管控，打造合规、安全、质量、进度、投资五要素的项目智能化管理模式，从而保证地面建设工程的全数字化移交，实现基建工程“精益管理、数据传承、知识共享”，为智慧化油气田建设奠定坚实基础。
