变革设计审查模式,实现三维协同设计及施工图在线审查与记载,降低工◣期延滞与计划外成本投入。
采用“电子签章+流程化管∴控”,保障元数据利用真实可靠,解决审批繁√琐问题,减少资料收集时间。
精细沙盘★管理,虚拟■现实同步建设,通过可视化场景直观掌控施工信息,实现“不去现场,更懂现场”。
利用建设期数据资源为项目全生命周期提供数据基础,通过多项目积累形成科学认知,辅助管◎理决策。
根据项目资料合规管理要求,制定资料管理标准流程,把合规程序作为项目开展的前置条件,通过流程化管理,确◥保各项合规资料手续按期录入完成并入库。
基于线上安全管控体系,构建“全员、全面、全过程、全天候”的管理体系,杜绝“以罚代管”,实现工程现场风险、隐患、人员、机具、事故、记录的全方位跟踪,逐步养成“被动接受”到“主动预防”的安全管理习惯。
在线协同审查工程施工图设计,提高设计质量;基于物资二维码全流程跟踪体系,提升物资质量管控水平;施工数据准确完整入库并统计分析,辅助工程质量管理。
细化施工进度计划管理,通过工程数据采集反馈工程施工ξ 进度,按照工序采集竣工验收所要求的施工过程记录及可视化证据。
实现工程数据标准化、结构化、线上化,提升数据的准确性、及时性,将数据采集、汇总、审签效率提升50%以上,实现工程数据的统计、查询、分析,并支撑工程结算应用。
数据采集标准化、前置化,实现过程数据结构化(标签化),构建数据关联逻辑,建立以〒工厂(工地)对象为核心的模型、数据、文档的交∏付体系,进而成为运营期数字基座。
某区气藏试↙采地面建设工程,全面采用工程施工数字化移交管理,打造基建工程的数字化孪生体,构建多种数据采集渠道,保证工程数据的完整、真实、准确入库,通过数据治理、可视化呈现、流程化管控,打造合规、安全、质量、进度、投资五要素的项目智能化管理模式,从而保证地面建设工程的全数字化移交,实现基建工程“精益管理、数据传承、知识共享”,为智慧化油气田建设奠定坚实基础。